中国经济不断提高，房地产成为中国经济主力。受益于中国房地产业高速增长，习惯于高歌猛进一路狂奔的整体橱柜企业，要开始适应缓慢增长的经济环境。其实快速发展的整体橱柜企业还是要意识到，发展不光要快，还要稳。

一、高速发展容易存在问题

无论哪个产业，在高速发展阶段，存在的问题都容易被掩盖，如资金实力不强，品牌没有影响力，产品定位不清晰，企业管理体系不成熟等。对于橱柜行业而言，在大刚性需求的年代，这些问题，即使严重存在于一个企业中，也不影响其赚钱和壮大，更不至于危及企业生存。然而，经济环境一旦缓慢下来，这些问题若不能妥善解决，可直接导致企业倒闭，这并非危言耸听。

二、整体橱柜市场需求不再盲目

贴近市场，审核自身，未雨绸缪，保持资金的流动性，是应对下滑市场的有效方法。中国改革开放前三十年，粗放式的发展，成就了不少财富传奇。但这种以胆大、勇猛创造出来的传奇，后遗症颇多，典型表现是，在盲目增长的市场中，盲目制造，盲目销售，盲目赚钱。当橱柜市场需求不再盲目的时候，一切就必须遵循市场竞争规则，以完整、牢固的管理体系，清晰的品牌和产品定位，来适应市场。

三、橱柜厂家与加盟商之间融汇贯通

要应对下滑的市场，整体橱柜厂家雨与加盟商之间的融汇贯通非常重要。这里所指的贯通，是指加盟商愿意为品牌商拼杀，品牌商愿意为加盟商的代理销售捆绑风险。加盟商见到市场情况不好，就选择放弃、另找出路的做法，就如同拼杀的号角还没有吹响，内部先打起来。所谓以完整的体系来适应市场竞争，是指从消费者的角度，对品牌美誉度的审视，对售后服务的要求，都无懈可击;从品牌商的角度，善于平衡内部利益，上下同心，厂商同德，不做“头痛医头、脚痛医脚“的粗放式管理。

在新的市场打响品牌很重要，这涉及到企业及产品在消费者心目中的印象，品牌的宣传推广有赖于厂家与加盟商之间共同去运作。要充分考虑到品牌推广的深度及广度，加强品牌价值的塑造，树立品牌良好形象，应当成为厂商与加盟商之间的共同使命。