整体橱柜崛起，很多加盟商选择加入，但是一些从杂牌做起的加盟商，在积累了一定资金后，取得了品牌厂家的代理权，却仍然对经营杂牌留有期望，不忍割舍，最终只能被品牌厂家放弃。

这些加盟商正是因为看到做杂牌没有前途，才选择加盟厂家。但有些加盟商加盟了品牌。还私底下保留着以前经营的杂牌，加盟商们认为这样做保险系数会更高一些。之所以有这样的心理，无非是觉得如果品牌做不下去了，仍旧可以经营自己的杂牌，给自己留条退路;再加上做杂牌仍然还有现金和利润，丢掉了又觉得可惜。

其实这样“脚踩两只船“。对加盟商的风险更大。经销商不能一心一意地区经营一个品牌，给自己留了退路就等于堵了自己的财路。多品牌经营不起来，杂牌又不可能做大。结果只能引起品牌厂家对经销商的不满意，导致厂家换商，加盟商一切努力付之东流。

家居行业内很多加盟商都是从夫妻店起家，初期经营时，或多或少地聘用了自己亲戚。这样做无可厚非，但在做大之后就应该“唯才是举“。对能力欠缺的亲戚。要有针对性地任用，否则受损的只有加盟商自己。

加盟商在做好一门生意赚了钱后，都有多业经营、多元化发展的冲动，对于实力强大的加盟商来说，不失为一个分撒风险的好方法。但对于多数经销商而言，多业经营、多元发展，看似降低了风险，实则增加了风险。

多态经营首先分散了加盟商的精力。加盟商也是人，精力也是有限的，况且大多数加盟商的经营的管理能力一般，一旦精力分散，往往会顾此失彼，经营过程中，就难免出现错误。其次，多元化发展必然会分散加盟商资金，在资金有限的情况下，不能专注某一个领域，其结果是每个领域。其结果是每个经销领域都没有打牢固的基础，没有占有稳固的市场份额，没有稳定的资金流，没有足够的利润支撑，一旦市场有风吹草动，生意就岌岌可危。