随着橱柜行业日益激烈的竞争，生产成本和人力成本的持续攀升，整体橱柜行业竞争日益加剧传统经营模式已经无法适应橱柜企业发展;各个橱柜企业只有转型才能走出市场的的低迷期，加盟模式无疑是快速占领市场的最好方式，也是最成功的销售模式。企业和加盟商是相辅相成的环节，橱柜企业要打造吸引优秀的加盟团队，借助经销商的渠道更广泛地占领市场份额。

橱柜行业的成熟度和被市场的认知度越来越高，企业阵营越来越大。做为企业和加盟商本是各自有着不同分工的协作关系，那么企业做为起主导作用的一方，应该怎样处理好这样一种关系呢?

橱柜企业在运营品牌时不应该盲目，应该有清晰的思路和规划。绝不能盲目的抄袭和跟风，否则对加盟商来说就是一种灾难。因为大部分的商家通常不具备对一个品牌运作好坏的辨别能力，主要是跟着品牌的发展走，如果品牌在市场上没有特色和优势，市场不能良好的运作起来，商家还是会蒙受很大的损失。

由于整体橱柜是定制产品，经销商签单成功之后，工厂要避免拖延工期，安装过程中也要尽量避免错件或者漏件导致不能顺利进行。在这样的情况下，商家客户满意度、市场口碑才能得到保证。

做为一个定制品牌，必须为商家提供的最基础的三个方面保障：生产周期的保证、产品质量的稳定(包括错漏率要在正常范围内)、自身问题的承担，尽可能的减少商家承担来自工厂的压力，把精力主要放在经营上。

  橱柜加盟商一方面是品牌销售链条中的一部分，同时又应该是品牌延伸在市场上的敏感触角，应该充分发挥收集市场信息的作用，积极认真的倾听商家来自一线的反馈信息，以形成一个快速、有效的反应机制，帮助橱柜品牌不断的调整、修正和完善，来适应千变万化的市场。

橱柜企业和加盟商只有互为助力，捕捉市场需求，共同为品牌建设服务。一旦发现问题也不随意推诿责任，双方认真处理积极承担责任，做好消费者口碑。加盟模式可以让橱柜企业能够快速回笼资金，为持续发展打下了基础，并且让橱柜产品迅速在全国普及开来。加盟模式的优势还在于节约了企业的资金投入，减少创业风险，让橱柜生产企业可以更专注于品牌建设和设计创新。

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