经济新常态下，面对整体行业转型升级的压力，对于大多数橱柜企业来说，如果没有足够的品牌沉淀来支撑，很多都会选择其他方式来解决品牌商的不足。的确在这个品牌更迭快速的时代，整体橱柜企业需要快速融入和消化这个时代信息。一位整体橱柜品牌营销总监表示。伴随“一站式购物”需求的不断增多，越来越多的整体橱柜品牌加入到“全屋定制”的行列。从单一品类的大件家居企业，扩展到全新的全屋定制领域，如何把握才能成功转型呢，下面一起随迪凯诺小编一起去探讨方法?

一、对接市场需求端口

全屋定制的兴起的根本还是市场需求端口的改变，所谓的年轻的市场需求，一般将人群定位在80、90后，其实这些群体的实质是对品质、个性化的要求，从这个角度来看一些60、甚至50都有这样的需求，这是时代带给人的改变。所以根本是要以个性化、高品质、设计取胜。只有在深入分析自身优势。对接市场需求端口的具体需要，才能抢占生存空间。

二、完善产品供应链体系

完整的产品供应链，为全屋定制带来的便利是不言而喻的。所以，当整体橱柜企业确定了进入全屋定制领域，就要让自己具备“全能”的潜质和能力，逐步打造完整的产品供应链。供应链是全屋定制的核心基础，没有供应链就不具备规模优势，而且效率低下，性价比就出不来，难以进行大规模的复制和扩张。做全屋定制，从橱柜、书柜、酒柜、床头柜、门窗、楼梯、玄关等乃至整木家装，涉及的种类众多，产品整合起来相当复杂，高效的供应链整合难度非常之大。但当整体橱柜企业具有完整的产品供应链时，对于消费者的需求就都能快速解决。

三、增强企业的交付能力

明确了全屋定制的标准，拥有了完整的产品供应链，还必须要有强大的“交付能力”。设计是否给力，施工组织是否高效，订单需求确认后是否能保证顺利推进，这对整体橱柜企业交付能力的要求是很严苛的。没有量“饿死”，只有量“撑死”，所以整体橱柜企业必须具有强大的交付能力，才能把全屋定制模式做大、做出规模来，不然就算消费者下单了，企业提供不了相应的服务，也是徒劳。

四、充足的人才与资金储备

任何企业，要想真正做大做强，必须得有强大的人才储备与资金储备。尤其是转型中的整体橱柜企业，所谓强大的供应链、强大的交付能力，归根到底也是人才和钱财的事情。资源储备，是整体橱柜企业涉足全屋定制的基本要求，如果拥有充足的资源储备，对其组织建设和管理是十分有利的。其实，这也是家居企业踊跃上市的原因之一，上市能够有效缓解其资金压力，尤其是在建设供应链的环节，没有强大的资金实力是干不起来的。

全屋定制品牌通过大数据,了解用户所需要的家具款式、风格,能够更好地与空间大小、设计风格相匹配。进入了定制家居的圈子，并不表示就能做出真正的全屋定制产品。整体橱柜企业想要把品牌打响，增强自己的品牌影响力和综合实力，丰富其产品的多样性，为消费者提供更多的选择是前提。当然，以自身的实际发展情况出发，量力而行也是重中之重。